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Da un’intervista a Jeremy Rifkin, guru dell’economia all’idrogeno, ecco alcuni passaggi importanti che ho estrapolato sul nucleare in Italia:

• Tempi: Perchè il nucleare avesse un impatto bisognerebbe costruire 3 centrali ogni 30 giorni per 60 anni; e avremmo il 20% dell’energia.
• Scorie: Non sappiamo ancora come trasportare e stoccare le scorie. Anche gli USA nonostante gli investimenti hanno il problema. Hanno investito 8 miliardi di dollari in 18 anni per stoccare i residui all’interno delle montagne Yucca dove avrebbero dovuto restare al sicuro per quasi 10 mila anni. Bene, hanno già cominciato a contaminare l’area nonostane i calcoli, i fondi e i superingegneri. Davvero l’Italia crede di saper fare meglio di noi?
• Uranio: L’uranio nel 2025 comincerà a scarseggiare. I prezzi cresceranno come sta avvenendo per il petrolio e questo farà lievitare i costi.
• Plutonio: Si potrebbe puntare sul plutonio, ma il rischio sarebbe di armare nuovi Paesi. In un era di terrorismo diffuso sarebbe una follia.

E infine quella che mi piace di più:

• Acqua: Non c’è abbastanza acqua nel mondo per gestire gli impianti nucleari. Il 40% dell’acqua potabile francese raffredda i reattori.

Conclusione dell’intervista:

Q: A questo punto solo un pazzo potrebbe scegliere un’altra strada alla energie alternative. Eppure non è solo “Roma” ad aver riconsiderato il nucleare, perchè?

A: Credo che abbia a che fare con un gap generazionale, e velo dice uno che ha 63 anni. I vecchi politici, cresciuti con la sindrome del controllo, si sentono più a loro agio in un mondo in cui anche l’energia è somministrata da un’entità superiore.

I found very interisting Testcrunch article.

In particular when they write: Albert Wenger, a partner at Union Square Ventures, notes that we might be a little bit ahead of ourselves in the hype cycle (see slide), but that the impact of some of the changes we are just now seeing now on the Web will eventually catch up to the hype.

And this phrases:

Each of the presenters outlined some of the themes their venture firms are trying to ride. They all boil down to structural change in one form or another. [...] The structural changes and other shifts that Union Square likes to invest in include:

• The decline of the firm and the rise of one-to-one commerce
• Merging of cyberspace and real space
• Unified identity (across different sites and services)
• Generational shift
• Global growth of the Web
• Mobile

what you have in your bag?

Tonight I’m plying chess before going out! It’s amazing the strategy ou have to put in!